優先交渉権者に選ばれたからといっても、正式に事業者に選ばれるわけではない。既存施設の関係者や地元住民からの声を聞いた上で事業計画をブラッシュアップし、神戸市と地元の了解を得ることではじめて「正式事業者」となるのだ。そのためには、まず数多くの関係者たちに事業の内容を説明し、何度も協議を重ねる必要がある。

「大切なのは、誠実に一人ひとりと向き合い、信頼関係をつくっていくことです。まずは、地元の方々や商業施設へ説明会を実施し、何度も会話を交わすことで、みんなが納得できる計画に少しずつ近づけていきました。様々な要望がある中で、すべての要望に応えることは難しいですが、いい街をつくるためにはとても重要な過程なんです。」そう語る脇阪は、様々な問題に対して、対話を通じて柔軟に対応しながら、着実に事業計画を固めていった。

「本プロジェクトは少し特殊で、既存施設である会館機能と商業機能を整備し、街づくりを進めていく必要がありました。まずは地域のニーズを考慮し、会館機能を先行して整備することを前提に計画。商業機能については、各テナントが休業しないように上手くスケジュールを調整しながら、パズルのように事業エリア全体の配置計画を練っていく。その作業は大変でしたが、自分の腕が試される場面でもあります。敷地内の配置などある程度の自由度をもって計画できたので、大きなやりがいを感じました。」脇阪を含めプロジェクトチームの奮闘もあり、無事に正式事業者に選定され、プロジェクトは工事着工へと進んでいく。

会館機能・商業機能の整備が完了し、残る余剰地に全206邸、WEST・EASTの2棟構成となる大規模分譲マンションの計画が開始された。神戸市から「こうべ子育て応援マンション」として認定されるこの分譲マンションは、オールドタウン化対策として若年世帯の誘引・地域における世帯年齢の偏在の緩和を目的に、重要な役割を担う。

プロジェクト始動から5年超。分譲マンション「ジークレフ神戸名谷（WEST・EAST）」の販売がスタートし、2021年3月に先行棟のWESTが竣工を迎えた。マンションが完成しても、そこに人が住まなければ街は機能しない。販売活動においても、販売計画の立案や価格設定の協議など、脇阪の担う役割はとても重要なものとなる。

「今回、入居者が自身の好みに合わせて住まいをカスタマイズできるシステムを当社で初めて採用しました。新しく生まれ変わったこの複合タウンで、一人ひとりに合った住まいを自分で選択し、未来への夢を膨らませてほしい。そんな想いで採用を決めました。」そんな戦略が功を奏し、販売は順調に進む。そして2021年、「ジークレフ神戸名谷（WEST・EAST）」への入居が開始されることとなる。これからの時代をつくっていくこの“新しい街”は、この場所に住む人々、この場所に訪れる人々によって、新しい時代のニュータウンとして育まれていくのである。

最後に、プロジェクトへの想いを脇阪が語った。「私が手掛けた街で、施設の利用者や居住者が、これからの生活を育んでいくのだと思うと、感慨深いものがあります。私自身にとっても、5年以上にわたり携わってきた思い入れのあるプロジェクトです。この場所で、多くの幸せが生まれ、多くの子どもたちが育ち、多くの笑顔があふれることを願っています。」